صدای_مخاطبان
سلام
شاید بگيد در این وانفسا این چه حرف و درخواستی هست که
دارم
ولی جان مردم در خطر قرار میگیرد
اداره محترم راه تعمیر و ترمیم حدود ۲۰ متر از پل راه آهن قره
بلاغ چند ماه لازم دارد که هنوز تمام نشده است
اصلا کار تعطیل شده است و جاده را باریک کردند و رها
کرده اند
چقدر باید صبر کرد
صدای_مخاطبان
با
سلام
باید
در مورد نحوه تخصیص ارز و سوال از معاون استانداری بگویم کمی به خانم مرادخانی
مهلت بدهید تا خودش را پیدا بکند چون همانطور که مستحضرید ایشان درگیر اماده کردن
خود برای مصاحبه و فراهم اوردن مقدمات پست استانداری سمنان بودند که متاسفانه ان
هم جور نشد و اصلا از تخصیص ارز و ماجرای نابسامانیهای کالا خبری نداشتند تا
گزارشی تهیه کنند.
متاسفانه
مساله ای که این روزها درگیر هستیم بیشتر مدیران ارشد ما به جایگاه فعلی خود قانع
نیستند فقط چشم به بالا دوخته اند و از پایین
بی خبرند که بقیه ماجرا را در جامعه مشاهده می کنید و نیازی به گفتن ندارد .
صدای_مخاطبان
عنوان:
پتروشیمی زنجان؛ ابهامهای مالی و زمانی، سهامداران منتظر پاسخ مدیریت
طرح
کلان پتروشیمی زنجان، فراتر از یک پروژه صنعتی، به نماد انتظار برای توسعه اقتصادی
در این استان تبدیل شده است. اما این انتظار، به ویژه برای سهامداران خرد که
عمدتاً از مردم همین دیار هستند، با نبود اطلاعات شفاف و بهروز از جزئیات اجرایی
و راهبردهای مالی آینده همراه شده است. از این رو، ضروری است مدیریت محترم پروژه،
به طور مشخص جناب آقای مدیری، مدیرعامل شرکت و همچنین هلدینگ دانایان به عنوان
نهاد تصمیمساز اصلی، پاسخگوی پرسشهای اساسی زیر باشند:
۱. پیشرفت
فیزیکی، منابع مالی و برنامه زمانی آینده:
جناب
آقای مدیری، لطفاً به صورت شفاف و با اعداد دقیق، درصد پیشرفت فیزیکی پروژه، سهم
تجهیزات واردشده و میزان جذب تسهیلات صندوق توسعه ملی را اعلام فرمایید. همچنین،
زمان دقیق آغاز نصب تجهیزات اصلی، سال تحقق فاز پیشراهاندازی و تاریخ ارائه
برنامه جامع و بهروز شده تا بهرهبرداری را بیان نمایید.
۲.
راهکارهای تأمین مالی جایگزین:
با
توجه به هزینه روزافزون تأخیرات در پروژه، اخذ وامهای جدید ریالی یا ارزی میتواند
راهگشا باشد. پر واضح است که تجدید ارزیابی داراییها از محل املاک و زمینهای وسیع
پروژه، جهت ایجاد پشتوانه برای اخذ وامهای ارزی و ریالی مورد نیاز، کلید شتاببخشی
به اجرای طرح است. حال سوال اصلی این است: موانع حقوقی یا سیاستی این راهکارها چیست؟
۳.
امکان مشارکت سرمایهگذار استراتژیک جدید:
با
توجه به حجم سرمایه مورد نیاز و هزینههای تأخیر، چرا شرکت، گزینه واگذاری بخشی از
سهام به یک هلدینگ بزرگ یا سرمایهگذار متمول استراتژیک را برای تامین مالی نهایی،
به طور جدی در دستور کار قرار نمیدهد؟ آیا مذاکراتی در این زمینه صورت گرفته است؟
۴. هزینه
سرسامآور تأخیرات؛ آیا برای مدیریت محاسبه شده است؟
بر
اساس برآوردهای اقتصادی، هر سال تأخیر در بهرهبرداری، موجب از دست رفتن حداقل ۱۰۰
تا ۱۲۰ میلیون دلار سودآوری سالانه برای این پروژه میشود. به عبارت دیگر هر روز
تاخیر در راه اندازی این پروژه موجب هدر رفت روزانه ۳۰۰ تا ۳۳۰ هزار دلار برای
اقتصاد کشور و منطقه خواهد شد. در شرایط کنونی اقتصادی، این میزان از دسترفتن
ارزش، کاملاً حیاتی است. برنامه مدیریت برای جلوگیری از ادامه این روند چیست؟ آیا
این رقم در تصمیمگیریهای مالی و زمانی مدیریت، وزن محاسبهشدهای دارد؟
سخن پایانی:
پاسخگویی
شفاف و مستمر، تنها راه حفظ اعتماد سرمایهگذارانی است که آینده اقتصادی خود و
منطقه را با این پروژه گره زدهاند. پرسشهای مطرحشده تنها جنبه انتقادی ندارد،
بلکه حاوی راهکارهای مالی بالقوه برای خروج از وضعیت کنونی است. از مدیریت محترم
شرکت پتروشیمی زنجان به ریاست آقای مدیری و نیز هلدینگ دانایان به طور جدی درخواست
میشود تا در کوتاهترین فرصت، با بیانیهای دقیق، مستند و مبتنی بر ارقام یا
برگزاری نشستی عمومی با پوشش رسانهای، به این ابهامات پایان دهند. احقاق حقوق حقه
سهامداران، جلوگیری از خسارت روزانه ملی و تحقق وعدههای توسعهای، در گرو شفافیت،
تصمیمگیری جسورانه و عملگرایی فوری مدیریت است.
صدای_مخاطبان
با
سلام
لطفاً
اطلاع رسانی عمومی گردد، آقا یا خانمی که به کاهش ساعت کاری کارکنان ستادی و اداری
دانشگاه علوم پزشکی معترض هستید بفرمایید چرا از پارسال ساعت اضافه کاری کادر
درمان شده حداقل 110 هزار تومان اما برای کارکنان ستادی و اداری 38 هزار
تومان،کارانه کادر درمان حداقل سه برابر کارکنان ستادی و اداری شده چرا به این قضیه
معترض نیستند.هر چی میشه فقط کادر درمان. ما کارکنان ستادی و اداری هم مثل شما
کادر درمان ،گوشت یک میلیون و دویست هزار تومان میگیریم چرا باید در پرداختها در یک
سازمان این همه تبعیض باشه.شما شیفت و اضافه کاری وامیستی پولشو میگیرید خودشم سه
برابر